Gerente de projeto forex

Forex Managed Account Trader precisa de investidores em forex - 3.

Бюджет $ 3000-5000 USD.

Freelancer Роботи Управління проектом Forex Managed Account Trader precisa de investidores em forex - 3.

Sou um experiente comerciante de Forex à procura de novos investidores para abrir contas gerenciadas. Todas as contas estão no nome dos investidores e não tenho acesso a outros fundos além do comércio. Tenho recomendações de corretores para investidores novos no Forex. Minhas taxas de desempenho são 30% do lucro líquido. Para os parceiros que obtêm contas de investidores, posso oferecer uma participação de lucro de 10% do lucro líquido. Então, ao invés de 30% do lucro líquido para mim como conselheiro, obtive 20% e o parceiro receberia 10%. Eu também posso oferecer uma comissão por comércio (o que pode ser significativo) se a conta for aberta com um corretor com o qual eu tenho um IB. Estou procurando investidores com pelo menos US $ 1.000 para investir, mas preferencialmente US $ 5.000 e mais. Os investidores podem estar em qualquer lugar do mundo para participar do programa.

Comecei a operar há cerca de 2 anos e tenho um excelente histórico. Os investidores podem esperar ganhos médios de 5-10% mensalmente. Troco 3 estratégias diferentes e uso uma estratégia única de gerenciamento de dinheiro que permite que os lucros sejam executados, enquanto as reduções são reduzidas ao mínimo.

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Projeto de gestor de fundos forex - 21/12/2017 12:12 EST.

Orçamento ₹ 1500-12500 INR.

Freelancer Jobs Design Gráfico de projeto de gestor de fundos forex - 21/12/2017 12:12 EST.

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Gerenciamento de Projetos.

O que é 'Gerenciamento de Projetos'

O gerenciamento de projetos envolve planejamento e organização dos recursos de uma empresa para mover uma tarefa, evento ou dever específico para a conclusão. Normalmente, envolve um projeto único, em vez de uma atividade contínua, e os recursos gerenciados incluem pessoal, finanças, tecnologia e propriedade intelectual. Um gerente de projeto ajuda a definir as metas e objetivos do projeto e determina quando os vários componentes do projeto devem ser preenchidos e por quem; Ele também cria verificações de controle de qualidade para garantir que os componentes completos atendam a um determinado padrão.

BREAKING Down 'Gerenciamento de Projetos'

De um modo geral, o processo de gerenciamento de projetos inclui as seguintes etapas: planejamento, iniciação, execução, monitoramento e fechamento. Diferentes indústrias também desenvolveram modelos especializados de gerenciamento de projetos que são específicos para as necessidades exclusivas de seus respectivos campos. Os modelos tornam o planejamento do projeto eficiente e facilmente repetível de um conjunto de entregáveis ​​para o próximo. Por exemplo, a gestão de projetos de TI é especializada em facilitar o processo de entrega de produtos técnicos que passam por várias etapas do ciclo de vida, incluindo desenvolvimento, teste e implantação.

O que um gerente de projeto faz?

Para muitas pessoas, o título de gerente de projeto realmente não significa muito. Pode parecer um título esponjoso para sentar e supervisionar. Embora a supervisão seja uma parte importante do trabalho, muito mais vai no gerenciamento de projetos do que simplesmente observar todos trabalharem.

O gerenciamento de projetos geralmente está associado a campos como engenharia e construção e, mais recentemente, cuidados de saúde e tecnologia da informação (TI), que normalmente possuem um conjunto complexo de componentes que precisam ser completados e montados de forma definida para criar um produto em funcionamento . Mas, independentemente da indústria, o gerente de projeto tende a ter aproximadamente o mesmo trabalho.

A Project Manager Planos: Do início ao fim, cada projeto precisa de um plano que descreva como as coisas vão sair do chão, como elas serão construídas e como elas vão terminar. Por exemplo, em arquitetura, o plano começa com uma idéia, progride para desenhos e passa para a elaboração de planos, com milhares de peças pequenas juntando-se entre cada etapa. O arquiteto é apenas uma pessoa que fornece uma peça do quebra-cabeça. O gerente do projeto coloca tudo junto.

Um gerente de projeto facilita: quando há uma equipe grande trabalhando em um único projeto, a comunicação pode se quebrar rapidamente. Isto é especialmente válido quando algumas partes do trabalho são terceirizadas. Por exemplo, se você deseja iniciar uma empresa que vende widgets on-line, você precisa construir um site, comercializar seu marketing, conversar com fornecedores, encontrar uma equipe de vendas e ter alguém responsável pelo envio. Como uma pequena empresa, você não teria tudo isso feito em casa, então você atua como gerente de projeto para juntar todas as peças da equipe e facilitar a cooperação e a colaboração. (Para mais informações, veja Como o Agile Project Management funciona.)

Um gerente de projeto PR: relações públicas é uma grande parte de qualquer negócio. Não basta apenas garantir que a empresa tenha uma visão favorável aos olhos do público; As relações públicas internas visam garantir que o chefe da empresa saiba o que está acontecendo e mantém uma visão favorável do departamento. O gerente do projeto é responsável por garantir que os níveis superiores sejam mantidos no circuito e saibam o que está ocorrendo.

Um gerente de projeto fecha: todo projeto possui um orçamento e um cronograma. Sopre qualquer um desses, e todo o projeto pode estar perdido. O gerente do projeto garante que tudo se mova sem problemas, no horário e no orçamento. Isso significa que quando o prazo está chegando ao fim, o gerente pode manter todos os membros da equipe trabalhando no projeto para terminar no cronograma.

Um exemplo de responsabilidades do gerente de projeto.

Digamos que um gerente de projeto é encarregado de liderar uma equipe para desenvolver produtos de software. Ele ou ela começa identificando o escopo do projeto. Em seguida, ele ou ela atribui tarefas à equipe do projeto; Esta equipe pode incluir desenvolvedores, engenheiros, escritores técnicos e especialistas em garantia de qualidade. O gerente do projeto cria um cronograma e define prazos. Muitas vezes ele ou ela usa representações visuais do fluxo de trabalho, como gráficos de Gantt e gráficos PERT, para determinar quais tarefas devem ser completadas pelos departamentos. Ele estabelece um orçamento que inclui fundos suficientes para manter o projeto dentro do orçamento mesmo diante de contingências inesperadas. O gerente do projeto também garante que a equipe tenha os recursos necessários para construir, testar e implantar um produto de software.

Quando uma grande empresa de TI, como a Cisco Systems Inc., adquire empresas mais pequenas, uma parte fundamental do trabalho do gerente do projeto é integrar membros da equipe do projeto de vários origens e instilar um sentido de propósito coletivo sobre como atingir o objetivo final. Os gerentes de projetos podem ter algum know-how técnico, mas também têm a importante tarefa de assumir visões corporativas de alto nível e entregar resultados tangíveis dentro do prazo e dentro do orçamento.

Obviamente, um gerente de projeto deve possuir habilidades prístinas de gerenciamento de tempo e organização. Mas, embora a atenção aos detalhes seja fundamental, ele ou ela também deve poder visualizar um projeto em sua totalidade para garantir que ele se junte corretamente. Um bom gerente de projeto é um líder poderoso em qualquer circunstância, adepto das habilidades interpessoais e do pensamento rápido, e capaz de criar soluções criativas para os problemas. (Consulte também Perguntas comuns sobre entrevistas para gerentes de projeto.)

Agile Project Management.

A indústria de software de computador foi uma das primeiras a usar uma metodologia particular chamada gerenciamento de projetos ágil. Com base nos 12 princípios fundamentais do Manifesto ágil, o gerenciamento de projetos ágeis é um processo iterativo focado no monitoramento e melhoria contínuos dos produtos. No seu núcleo, os produtos de alta qualidade são resultado do valor do cliente, das interações da equipe e da adaptação para as circunstâncias comerciais atuais. Ao contrário do gerenciamento de projetos de cachoeira, um método mais tradicional, gerenciamento de projetos ágeis não segue uma abordagem seqüencial fase a fase. Em vez disso, as fases do projeto são concluídas em paralelo entre si por vários membros da equipe em uma organização. Esta abordagem pode encontrar e corrigir quaisquer erros no projeto sem ter que reiniciar todo o procedimento.

O gerenciamento de projetos ágeis oferece mais flexibilidade na detecção de erros ao longo das etapas do projeto, resultando em menos erros consistentes do que Waterfall, que só pode testar erros durante os estágios de desenvolvimento. No desenvolvimento de software, as abordagens ágeis são tipicamente usadas para ajudar as empresas a responder à imprevisibilidade. No ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC), os membros da equipe estão envolvidos nas fases de exigência, projeto, desenvolvimento e teste. Mais importante ainda, as técnicas ágeis envolvem a visão geral da eficiência da tarefa para que os membros da equipe ajustem os comportamentos e os procedimentos em conformidade.

Ferramentas de gerenciamento de projetos ágeis.

O gerenciamento de projetos ágeis usa um conjunto de ferramentas focadas de forma restrita.

Os métodos Scrum se concentram nos laços de feedback empíricos para se adaptarem à complexidade e imprevisibilidade tipicamente encontrados no desenvolvimento de software. A tomada de decisão baseia-se nos resultados observados após intervalos curtos conhecidos como sprints. Durante cada sprint, um produto testado é mantido em um estado pronto para o navio em todos os momentos. Como um todo, um scrum é um conjunto de papéis, responsabilidades e comentários que permanecem consistentes ao longo do projeto. A remoção de erros previsíveis no processo permite que as empresas aprendam e se adaptem facilmente a erros futuros. Os proprietários de produtos, a equipe e os mestres de scrum são parte integrante do sucesso do scrum. O proprietário do produto é responsável por supervisionar, comunicar e construir a visão do projeto. A equipe é responsável por atingir os objetivos de cada sprint de forma autônoma. Trabalhando com o proprietário e equipe do produto, o mestre scrum facilita a conclusão dos objetivos, removendo quaisquer impedimentos. A metodologia Lean centra-se principalmente na melhoria contínua dos processos através da eliminação de resíduos. O lixo é a raiz da atividade não lucrativa e consiste em defeitos, superprodução, transporte, espera, inventário, movimento e processamento. Ao se livrar do lixo, as organizações podem melhorar seu fluxo de valor e efetivamente oferecer um valor crescente para seus clientes; Em última análise, o valor do cliente é criado através de processos com zero desperdício. Com melhorias contínuas ao longo do processo, os erros nas entregas do projeto são efetivamente minimizados. Indivíduos que atendem a determinados critérios podem se tornar certificados como Lean Six Sigma, valendo assim seus conhecimentos e aplicação de metodologia lean em práticas comerciais.

Zara Agile Supply Chain.

As aplicações de gerenciamento de projetos ágeis não se limitam ao setor de TI. Varejista de roupas Zara usou um modelo ágil para se transformar em uma das cadeias mais valiosas do mundo. Em vez de confiar na produção externa, processos como design, fabricação e armazenagem permanecem internos. Designers e gerentes de produtos são responsáveis ​​pelas ordens iniciais e respostas na temporada. Ao invés de se concentrar em grandes lançamentos de produção antes de uma nova temporada, a Zara fabrica roupas em pequenos lotes. Consequentemente, a empresa evita elevados estoques de inventário e erosão de lucros.

Graças à agilidade interna, a empresa pode entregar novos produtos às lojas em apenas 15 dias. Seguindo os princípios ágeis básicos, a Zara pode concentrar-se na criação de valor para o consumidor, equipes auto-organizadas e entregas de curto ciclo, mas de alta qualidade.

Prós e contras ágiles.

A Agile Project Management pode reduzir os custos relacionados a erros através de melhoria contínua e mudanças dentro do ciclo de planejamento. Através da interação constante da equipe em intervalos curtos, os erros podem ser rapidamente detectados, eliminando a necessidade de reiniciar projetos. Como resultado, qualquer trabalho repetido que seja necessário não prejudica a organização tanto quanto de outra forma. Da mesma forma, a metodologia ágil ajuda a garantir que os produtos finais atendam às necessidades dos clientes.

Embora os processos ágeis tenham uma enorme vantagem, esse processo não é adequado para todas as organizações. A agilidade depende de membros da equipe altamente qualificados que possam colaborar, mas também trabalhar de forma autônoma. Qualquer buraco entre a equipe pode ser dispendioso e demorado para as organizações. Por exemplo, os métodos ágeis não seriam adequados para a indústria da construção, devido à sua falta de entregas iterativas.

Gerente de Projeto - Forex / IT - Limassol - Chipre.

Em nome da nossa empresa internacional de Forex com sede no centro de Limassol, estamos buscando um Gerente de Projeto para se juntar a esta marca estabelecida. Com uma equipe internacional diversificada existente, você se juntará a uma empresa bem sucedida e em desenvolvimento contínua que oferece serviços avançados aos seus clientes. Com seus valores fundamentais baseados em compromisso e respeito e na sede em Limassol, você terá a capacidade de trabalhar com algumas das pessoas mais experientes no setor de Forex.

PRINCIPAIS DEVERES E RESPONSABILIDADES.

Gerenciar e implementar projetos críticos tratados pela Business Research & amp; Departamento de soluções Desenvolver requisitos através de uma análise aprofundada dos requisitos de negócios em relação a projetos específicos Comunicar e colaborar de forma proativa com as partes interessadas, equipes técnicas internas e externas e equipes de suporte para definir conceitos e requisitos funcionais Requisitos para novos projetos Design de fluxos de trabalho e requisitos de escrita para o projeto tarefas Desenvolva especificações de requisitos, revisão de casos de teste e crie solicitação de mudança conforme necessário Suporta testes e atividades de implementação Crie, projete e registre fluxos de trabalho para projetos, quando aplicável. Consulta o gerenciamento de unidades funcionais e o pessoal para identificar, necessidades e objetivos da empresa, procedimentos operacionais atuais, problemas, requisitos de entrada e saída e níveis de acesso a sistemas. Analisa a viabilidade e desenvolve requisitos para novos sistemas e melhorias em sistemas existentes. Assegura que o design do sistema se adequa às necessidades dos usuários. Desenvolva um plano de projeto detalhado e acompanhe o progresso. Atua como uma ligação entre a Empresa e os serviços terceirizados. Responsável pelo Testes de Integração e Testes de Aceitação do Usuário (UAT) e Testes de Funcionalidade. Reúna e analise os requisitos do projeto e transfira essa informação para outros departamentos. Acompanhe e relate o progresso do projeto. Acompanhe, analise e comunique os riscos e oportunidades do projeto.

PERFIL DO CANDIDATO.

Bacharelado em Negócios / Engenharia / Matemática / Estatística ou qualquer outro assunto relacionado. MBA / MSc seria considerado uma vantagem. Experiência sólida em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de sites, gerenciamento de produtos e análise de impacto comercial nas indústrias financeiras. Proficiência no uso do pacote Microsoft Office Suite (Word, Excel, Power Point e Outlook) e / ou software relacionado ao gerenciamento de projetos. Experiência de métodos qualitativos e quantitativos e análise Capacidade de trabalhar sob pressão e em um modo multi-nível, multitarefa Capacidade de gerenciar projetos designados com o prazo estabelecido e dentro do orçamento Capacidade de trabalhar e operar em multi-cultural, multilingue ambientes de trabalho Forte capacidade de negociação e habilidades de construção de equipe para garantir que os resultados sejam alcançados no tempo Forte habilidades analíticas e de resolução de problemas Forte compreensão do desenvolvimento ágil e experiência prática com ele Excelente comando da língua inglesa, verbal e escrita Idiomas adicionais serão considerados um vantagem.

Devido ao alto volume de aplicações que recebemos no GRS Recruitment, apenas os candidatos selecionados serão respondidos.

Gerente de Projeto & # 8211; Forex.

Descrição.

Gerente de Projeto - Contrato de prazo fixo de 1 ano - R730 por hora - Negociável.

Uma das principais empresas financeiras está à procura de um gerente de projeto sênior para expandir em seu portfólio.

Os deveres deste Gerente de Projeto serão planejar, direcionar e coordenar as atividades de um Projeto de Negociação Forex para garantir que os objetivos do Projeto sejam realizados e desenvolver planos de projeto especificando metas; estratégia; pessoal; agendamento; identificação de riscos; planos de contingência e alocação de recursos disponíveis; de acordo com a estratégia do projeto.

A experiência de projeto de Banking e Forex Trade é DEVE para o Gerente de Projeto ideal para garantir uma entrevista.

Responsabilidade.

Identificar as partes interessadas do projeto; comunicar seus papéis; definir o seu nível de participação no projeto; mapear suas necessidades de comunicação e estratégias de engajamento das partes interessadas gerenciar através do plano do projeto Garantir que cada parte interessada seja ativamente gerenciada Garantir uma estimativa precisa dos custos com base na cobertura dos requisitos do cliente e do alcance do projeto Garantir que o orçamento do projeto seja gerenciado dentro do escopo do projeto Certifique-se de que o projeto seja entregue no alvo dentro encontro; orçamento e de acordo com o escopo e a governança do projeto Gerencie a entrega do projeto de acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos Realize negociação e alocação efetiva de recursos, fornecendo conselhos sobre os requisitos de recursos do projeto; capacidade e risco Garantir o cumprimento do procedimento Garantir os sistemas entregues; processo; serviços e soluções estão alinhados para apoiar a realização da estratégia do projeto; objetivos e valores.

Qualificação e experiência necessárias.

Qualificação detalhada ou superior em Gestão de Negócios ou de Projetos MBA seria vantajosa 8+ anos de experiência relevante Certificação Prince II Certificação PMBOK Experiência de Certificação PMP em Projetos Agile Experiência Experiência em Bancos da EPM / PMT Experiência em projetos de Forex Trading.

Se você está pronto para levar sua carreira ao próximo nível, então esta pode ser a oportunidade certa para você!

Número de referência para esta posição é NK38097, que é uma posição contratada baseada em Sandton oferecendo um salário de R730 por hora.

A hora de mudar é agora! O recrutamento de TI e-Merge são recrutadores especializados de nicho com uma ampla gama de posições disponíveis. Oferecemos posições pesquisadas com empresas de topo para candidatos técnicos fortes. E-mail Nanette em Nanettek@e-merge. co. za ou ligue para ela no 011 463 3633 para discutir esta e outras oportunidades.

"Se você não soube da e-Merge IT dentro de 2 semanas do seu pedido, considere-o infrutífero para esta posição"